總工王永生從質量管理和生產管理兩個方面對下一步工作提出了具體要求。質量方面，要求加強產品質量檢查和不合格品管理，加強產品標識和狀態(tài)標識管理，確定質量目標，要將質量事故責任落實到人。生產方面，要求強化現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場標準化生產水平，降低廢品率，提高生產效率。制定工藝管理規(guī)范，加強預防性設備維護。加強勞動人員管理，強化技能培訓，提高勞動力素質。建立有效的獎懲機制和員工激勵機制。
廠長武飛進行了總結發(fā)言。武飛廠長對各參會人員及一線職工前期的辛勤付出表示感謝。強調車間首先要把生產安全放在第一位，先安全，再生產。提出小細節(jié)不代表是小問題，公司產品口碑的提升需要建立在穩(wěn)定的產品質量基礎上，要求職工加強責任心，不放過任何細節(jié)。強調班組長要加強對新職工的管理及培訓工作，加強車間紀律。最后要求各職能部門要轉變觀念，服務好生產。
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